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矿建分公司巧打“三基”牌 助力党建工作再提升

文:史国良 孙飞龙    来源:矿建    时间:2017-06-29 15:28:30    阅览数:3008

    习近平总书记曾说:“加强党的建设,是国有企业的‘根’和‘魂’;根深才能叶茂,有魂才能强大。”今年以来,矿建分公司党总支按照宏圣公司党委统一部署,紧紧围绕“安全、稳定、质量、效益”主线,深入开展“两学一做”学习教育,持续夯实“基层管理、基础工作、基本能力”,不断提升党建工作,为企业良好稳定健康发展提供了坚实保障。

打好基层管理牌 凝聚企业向心力

今年以来,矿建分公司党总支围绕企业中心工作,以深入开展“两学一做”学习教育常态化、制度化为中心,持续深化党工团组织建设,起到了目标同向、凝聚合力的作用。

以党组织、团组织换届为契机,调整健全了基层项目部党工团组织机构,在此基础上,完善了党群工作绩效考核办法,将思想宣传、舆情信息监控、安全帮教、信访维稳、社会治安综合治理等工作内容纳入考核范畴,并将综合考评结果作为评先评优的重要依据,有效提高了党工团工作的活力。

抓好两级班子建设,提升党员干部的影响力。一是抓好两级班子的政治理论学习、业务技能提升、工作作风改进、廉洁从业意识养成,提升两级班子的整体素质和作风形象;二是以宣传挖掘领导干部先进事迹为手段,树立优秀党员干部形象,提升党员干部影响力。该公司班子成员王素芳、胡玉峰,项目部班子成员代表冯伟、徐明富,扎根一线的青年党员代表武成浩、吕晶,复转军人党员代表毕明里、张志红,合同工队级管理代表戚仲红、韩红生等一大批先进模范人物的事迹,成为提升党员干部影响力的生动教材。

形势任务教育常态化,引导职工树立发展信心。宏圣公司职代会召开后,组织了矿建分公司2017年形势任务巡回报告,举办了迎“五四”青春与责任演讲暨经典诵读比赛,多次利用生产经营例会、政工例会、党员学习会、班组长座谈会、青年座谈会等方式,讲形势、讲任务、讲企情、讲实干,征得职工的理解和支持,引导员工的思想和行为,推动形势任务教育的深化、延伸。

把好用人关,树立起选人用人的正气。选人用人是事业成败的关键。今年我们对项目部班子进行调整补充,交流任职及提拔任用涉及人数37人,我们采取事先基层推荐、组织考察、充分酝酿、公示征集意见的方式,顶住各种压力,坚持踏实肯干、业绩突出,公信度高的用人原则,树立了选人用人的正气,各方面反映良好。

打好基础管理牌 提升企业竞争力

作为煤炭建设行业来说,安全管理是企业的生命线,直接决定着生死存亡。矿建分公司始终秉承“经营好安全就是最好的经营,最大的效益,职工最大的福祉”理念,强化安全管理网络建设、安全责任体系的建立与责任分解、安全质量标准化、风险源辨识与隐患排查处置、职工安全意识与安全技能提升、安全事故问责与安全绩效考核奖惩等一系列举措,夯实安全基础,严守安全底线,确保企业平稳发展。

优化劳动组织与改进生产工艺,提升施工工效。2017年矿建分公司以优化劳动组织与改进生产工艺为重点,充分发挥装备优势,提升施工工效。截止5月份,完成掘进进尺21229米,较去年增加2732米;零工10.62万个,同比增加9891个,完成序时考核目标。

强化内部管理,深入挖潜增效,增收节支收效凸显。各项目部各队组建立起材料消耗、配品配件、办公及后勤维修消耗的考核制度,按月进行考核;设立了废品回收库,建起了维修大班房,做到能修尽修,减少外委维修数量;为降低备品备件采购成本和库存成本,矿建分公司建立起备品备件超市,备品备件集中采购,既满足了生产需要,又降低了库存成本,提高了资金的有效利用率。

抓好基础考核,提升管理的实效性。今年我们把安全质量标准化和标杆队伍建设作为安全和效率的两大抓手,制定了考核实施办法。各项目部设立月度考核台账,作为各队组排名兑现的依据,该公司每季度交叉动态考核,将综合奖切块兑现,奖优罚劣,提升了队组管理干部的主动性,安全质量标准化和标杆队伍建设效果明显。同时加强项目部和机关科室工作绩效考核,改进考核方法,将月度工作任务逐条对照,细化扣分标准,较好地解决了考不起来,考不下去,考不出优劣的问题,提升了管理的实效性。

拓展市场,抓好可持续工程量储备。2017年我们在稳固基建、成本现有工程的同时,做强安装、钻探、抽放、注浆产业,截止5月底,完成管路安装44426米,抽放钻孔进尺176861米,注浆钻孔119050米,探放水钻孔30663米。与此同时,积极参与目标市场竞争,2017年参与投标5项,中标4项。天安壁盈煤业掘进采煤承包工程、天安宏祥煤业首采工作面安装工程、寺河上庄风井反井施工工程、长平芦家峪立井装备工程已经进入施工阶段。可以说,矿建分公司未来2-3年后续工程量充足,具备较强的发展后劲。

注重科技创新,科技创新成果显著。矿建分公司各项目部都组建了科技创新QC小组,2016年由矿建分公司承建的胡底煤业蒲池回风立井井筒工程、主斜井井筒工程获中国煤炭建设协会太阳杯优质工程奖;南苏项目部技术员李翔撰写的《高瓦斯矿径向射流水力压裂技术在立井揭煤中的应用》一文在核心期刊《建井技术》上发表;长平项目部《减少风桥维护次数》、寺河项目部《提高反井钻机施工质量》获中国煤炭建设协会先进QC成果奖;赵二项目部《刮板输送机破矸机改造》、成庄项目部《可拆卸安全作业平台的改造》获晋煤集团优秀“五小”成果奖。

打好基本能力牌 提升企业发展力

“打铁还需自身硬。”企业要想在市场竞争中求得生存和发展,靠的是自身管理能力、技术能力、装备能力的不断提升。矿建分公司始终坚持以能力满足客户需求的的市场定位,强化自身能力建设,以能力求生存,靠能力谋发展。

加强项目部班子能力建设,提升自主管控水平。一是以“两学一做”学习教育为契机,强化责任心主题教育,提升项目部班子的政治意识、责任意识和廉洁意识,树立敢于担当、勇于负责、公平公正、廉洁守纪的团队形象,提升基层领导团队的影响力。二是加强项目部班子成员管理素质培养,将新版《煤矿安全规程》和《安全质量标准化验收标准》作为业务学习的必学内容,强化素质提升。三是坚持执行班子成员跟班带班制度,规定班次、时间,提升班子成员解决现场问题的能力。

加强兵头将尾现场管控能力培养,是提升安全管理和掘进工效的基本保障。一线区队长、班组长是安全生产的直接指挥者和现场把关者,对区队长、班组长现场隐患排查、安全确认、跟踪管控、安全交底等进行刚性考核,不仅强化了一线区队长、班组长的责任意识,而且更提升了作业现场管控能力。

加强员工安全技术素质提升,打好安全根基。矿建分公司抓住员工岗前培训、转岗培训、特殊工种培训、复训这几个关键点,强化员工基本技能的培养,坚持做到持证上岗。同时认真做好职业技能鉴定、技术比武的强化培训训练,各项目部也将规程措施学习和实操培训相结合,强化操作能力培养。很直观的表现是:职工“三违”发生率大幅下降,设备完好率、施工工效明显提升。

强化基础管理能力建设。矿建分公司十分注重基础管理能力建设,自2014年起坚持开展每半年一次的作业规程和预决算件综合评审,采用工程技术人员现场提问,作业规程和预决算件编制人解答的方式,帮助基层技术管理人员查找漏洞,提高他们的实战能力,收到了很好的效果。

加大技术装备投入力度,完善装备能力。自2011年以来,我们相继购置了井架、闪钻、大型提升机、综掘机、凿岩台车、钻车等大型设备,立井施工及综掘装备配套齐全,具备了大口径井筒施工、大断面掘进及特殊地质条件下掘进施工的技术装备能力,为提高施工工效、保障作业安全和参与市场竞争奠定了装备基础。

“三基”工作是企业的基本功,也是企业发展永恒的主题。我们将继续坚持抓好基层建设、强化基础管理、锤炼基本能力的“三基”工作原则,持续推进“三基”工作,以更加扎实稳健的步伐,走出重围,走向安全和谐稳定的发展之路。



(编辑:张会云)

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