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第一项目管理部寺河项目部准备三队“三线合一”严把安全关

文:张博    来源:第一项目管理部    时间:2020-09-21 16:58:34    阅览数:242

近期,第一项目管理部寺河项目部开展了四季度安全生产“零事故”动员大会,寺河项目部准备三队为进一步巩固和发展队组安全管理水平,采取不越思想 “红线”、构筑安全“高压线”、架起工程质量“标准线”的办法,严把安全质量关,确保四季度安全生产目标实现。

不越思想“红线”。该项目部准备三队以项目部“四季度安全保障措施精神为统领,全面贯彻企业“安全红线、十条禁令”安全生产理念,尤其是认真学习吸取近期安全事故警示教育事故案例教训,牢固树立“只有不到位的管理、没有抓不好的安全”等观念,深化“干部上讲台,培训到现场”安全理论知识培训,完善考核机制,提高员工安全意识。将各项安全方针、政策、制度贯彻给每一位职工,并且利用周一安全会、班前会进行抽查,对掌握不熟练的员工严格考核。

构筑安全 “高压线”。该项目部准备三队利用安全警示教育活动和四季度安全保障工作开展为契机,通过微信群转发事故案例教育视频,让每一位职工能感受到安全形势的压力,倒逼职工规范现场操作,提高职工对违章现象的辨识能力,促使职工严格按章作业,明确各工种岗位职责,严格落实项目部及队组制定的各项安全管理制度。将安全“高压线”明确,将安全制度处罚落实到个人,对于违反各项安全制度和推广项目的职工按照相关规定,加重处罚,严密构建四季度安全生产“高压线”。

架起质量 “标准线”。该项目部准备三队把安全质量的重心放在现场,放在职工的工作质量和现场操作上。从标准、措施着手编制工程质量制度、措施,把好“标准”第一关。在施工现场,严格按照措施执行,队组靠跟班副队长、班长、验收员、安监工“四级”在作业过程中把好施工关,检查中把好验收关,严格小班工程质量验收制度,建立安全质量考核机制,规范职工作业行为,做到“具体操作程序化、职工行为规范化、班组考核精细化”,全面提升现场安全质量管理水平。



(责任编辑:张会云)

 

 

 

 

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