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【党员风采】守卫矿山的“机电工”——记金成矿建公司共产党员王明奎

文:王文刚    来源:金成    时间:2020-07-13 17:22:32    阅览数:524


王明奎,是一名有着15年党龄的老党员。自参加工作以来就一直奋战在机电管理战线,从最开始的井下检修机电设备技术员,慢慢成长为机电管理人员。他任劳任怨,爱岗敬业,乐于奉献,在工作中充分发挥共产党员先锋带头作用,赢得了良好的口碑和上级的褒奖。近年来,多次获得集团公司、宏圣公司、金成矿建公司先进个人、优秀共产党员等荣誉称号。

脚踏实地,勤勉敬业,做“三个革命性”的实践先锋

2019年,金成矿建公司刚刚完成整合重组工作,为了能够进一步规范科室业务,王明奎带领本科室职工逐步规范了各项流程,划分了岗位职责,修订了一项又一项可行性的机电管理制度,尤其是修订了《金成矿建公司机电科节支降耗实施办法》,分别从设备修理、运输、调配、租赁、配件采购、修旧利废、小改小革、管理创新7个方面降低机电成本,使科室各项工作逐步步入正轨。

同时,为了践行集团公司和宏圣公司“三个革命性”文件要求,解决公司重组之后发展速度与设备短缺的矛盾,王明奎和机电科的同事们发扬艰苦创业的奋斗精神和勤俭持家的光荣传统,积极奔走在各个库房之间,此时正值春末夏初,在闷热又充斥着尘土和机油味道的库房,面对庞杂的物品,他带头投入到库房的整理工作当中,一件件过手、一遍遍甄别,确保不放过任何一件有价值的物品,经常是弄得一身汗一身泥。就是在这样的条件下,他和机电科的同事们完成了金成、鸿村、苗匠、科威4个库房库存物资及设备的盘点工作并建立了物资台账,与项目部上报的物资清单进行比对,最大限度发挥了沉睡物资的有效价值。同时,他牵头成立了金成矿建公司检修车间,大力开展修旧利废工作,对废旧设备及项目部不能修理的设备进行统一维修,短短4个月的时间,他带领检修车间完成了4部皮带机、1台钻车、1台胶轮车及20多台库存废旧设备的检修任务,为公司发展提供了设备保障。此外,他还积极与宏圣公司各项目管理部联动,实现设备的相互调配使用,降低了设备采购租赁费用,维护了宏圣公司的整体利益。今年5月份机电库房又新增了压管机开始正式试压液管,不仅能满足各项目部液管需要。而且成品也能够节省50%的成本。

恪尽职守,乐于奉献,做服务基层的表率

近一年多来,为了能够更好服务基层项目部,王明奎带领科室职工围绕提高服务意识、提升服务质量的要求,努力打造服务型科室。为了给项目部做好保障工作,确保不能因设备、配件、机电事故影响生产,他手机24小时开机,保持时刻畅通,无论是周末还是晚上,只要接到项目部的求助信息,总能在第一时间给项目部反馈信息,以最快速度解决项目部的机电难题,为项目部生产提供保障。

今年年初,公司新筹建了润东项目部,进驻迫在眉睫,为了保障项目部急需的掘进机能够顺利完成检修。面对汹涌的疫情,王明奎和科室人员一方面克服疫情期间调研、采购、运输等方面的不便,另一方面积极组织检修车间职工上岗检修,在科室人员共同努力下,机电库房职工仅仅用7天时间就完成了检修任务,满足了润东项目部开工复产的需要,为公司市场拓展提供了保障。另外,为了解决新建成的亿欣项目部职工宿舍楼防雷接地的难题,他多次去晋煤设计院虚心请教相关技术专家,最终制定了具体防雷实施方案,用极低的成本完成了该项工作。

开拓创新,务实担当,做推动公司发展的“尖兵”

为有效解决各项目部机电事故居高不下的难题,切实为公司掘进提效做贡献。王明奎牵头建立起了月度分析、季度通报的机电管理制度,将机电事故率作为机电管理的重要考核指标,跟各项目部机电经理建立了机电事故汇报群,要求各项目部对发生的机电事故及时上报并进行分析,通过原因分析,掌握机电事故多发集中点及原因,从而引起各项目部重视,加强专项检查力度,降低事故率。经过3个月的运行,金成矿建公司因自身造成机电事故影响的生产时间由4月份的145.3个小时下降到了5月份的107.5个小时,再到6月份的20.2小时,实现机电事故率的大幅下降,为公司掘进提效作出了应有的贡献。

除此之外,王明奎还参与了晋煤集团开展的精准扶贫结对帮扶活动,结对帮扶了岢岚县神堂坪村2户贫困户,多次到岢岚县进行入户慰问,为脱贫攻坚贡献自己的力量,让“党员”这一光荣称号在自己身上闪耀发光。

作为一名普通干部和党员,王明奎没有什么惊天动地的事迹,也没有说过什么豪言壮语,他所做的每一件事、所讲的每一句话也是既平凡又普通,但是透过这些平凡之处,让我们看清楚一个普通党员勤勉、无私、乐于付出、甘于奉献的真实形象。



(责任编辑:张会云)

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