"

爱游戏官网网页版-「体育app」拥有全球最顶尖的原生APP,每天为您提供千场精彩体育赛事,爱游戏官网网页版-「体育app」更有真人、彩票、电子老虎机、真人电子竞技游戏等多种娱乐方式选择,爱游戏官网网页版-「体育app」让您尽享娱乐、赛事投注等,且无后顾之忧!

"

职工论坛首页 > 导航菜单 > 职工论坛

争当晋煤集团“二次转型”新征程“排头兵”——宏圣公司“二次转型”改革举措写实

文:杨晋军    来源:武装保卫部    时间:2019-11-20 10:30:30    阅览数:1238

    面对全省改革转型新形势、新潮流,晋煤集团吹响了“二次转型”的催征号角。宏圣公司作为晋煤集团的子公司,面对改革风云际会,一马当先,对专业重组、机构改革、薪酬制度三大战略板块进行了轰轰烈烈的大刀阔斧的改革创新,争当晋煤集团“二次转型”新征程“排头兵”。

破旧创新动真格  专业重组竞春风

    破则立,不破则不立,一缕春风破劲寒。晋煤集团“二次创业”的东风吹拂晋煤大地,宏圣公司就是最醒目的东风第一枝的新绿。2019年3月,宏圣公司党政领导班子突破旧制,打破框架藩篱,克服内外部环境阻力与压力,开展了大刀阔斧的企业革新运动。

    破局解题,去行政职能,释放生产效能。

    宏圣公司结合社会企业管理咨询机构的建议,结合自身产业现状与格局,通过层层调研与论证,率先在集团公司内部推行项目管理部制和事业部制的现场双轨式管理制度,将契约精神层层传递。通过注销原矿建分公司,消除矿建管理行政管理职能,减轻管理层次与压力,进一步优化矿建生产组织与架构,让听得见炮声的现场指挥,最大力度释放生产效能。

    通过变革,将原矿建分公司分解为4个项目管理部和2个事业部。按照市场分布和专业职能,进行市场职能定位,其中第一项目管理部服务于集团公司寺河片区,涵盖寺河、潘庄、胡底、常店等矿区网点;第二项目管理部服务于成庄片区,涵盖成庄、寺河二号井等矿区网点;第三项目管理部服务于长平片区,涵盖长平、芦家峪、釜山等矿区网点;赵庄区域项目管理部服务于赵庄片区,涵盖赵庄、南苏、赵庄二号井等矿区网点,服务主客体关系明确,便于沟通协调和整体运作,有利于矿井建设人、财、物的优势互补与协同作业,有助于提高作业水平与工程质量。钻注事业部专注于矿井钻探、安装与注浆工程作业,专注于提升专业技术自主施工水平和锻炼高质量的矿建钻注人才队伍,专注于提高市场知晓率和拓宽矿井钻注市场;安装事业部则着重开展井下风、水、电气管路和大型施工开拓掘进设备的安装,着手锻炼自有高质高效的井下安装工程队伍,形成专业化施工、规模化运作、协作化提升的适应性强生存性高竞争力优井下专业安装队伍。

    9月9日,宏圣第三项目管理部承揽的集团公司立重点工程长平矿二盘区进风立眼工程历时8个月顺利贯通;10月11日,宏圣第二项目管理部川底项目部承建的寺河二号井重点工程南回风暗立井工程取得新突破,首次承建的寺河二号井瓦斯抽放打钻工程月突破近万米大关;10月下旬,宏圣第一项目管理部寺河项目部承建的寺河矿西三集中运输巷/胶带巷26#横川与西三集中回风巷的两个通风立眼顺利贯通,整体工程圆满结束;11月上旬,宏圣钻注事业部承建的寺河矿石柱南进、回风井工程72吨进风立井井架顺利吊装合拢,这一单单成绩,就如同一缕缕春风,含着香甜的气息,释放着春的力量。

    优化重组,融新鲜血液,铸就稳定格局。

    宏圣公司全面落实晋煤集团相近业务板块重组,形成强强结合,战略互补市场竞争产业格局的“二次转型”战略,在将运盛公司等单位移交晋煤集团的同时,积极接纳金成矿建公司,通过科学调研,系统分析和可行论证,采取高层管理人员互交,相近板块互补,血液融合互通等兼并模式,将宏圣公司高层管理人员和管理骨干精英充实金成矿建,形成新的领导团队,将金成矿建部分领导班子成员和中层管理人员融入宏圣公司中高层,推动管理制度与文化融合,精神思想与营养血液融合,有力的确保了改革期间职工队伍的安全稳定。

    7月23日,金成矿建壁盈项目部圆满完成91303综采工作面设备回撤及91304综采工作面设备安装工程;9月中旬,金成矿建公司顺利获得河北质量认证有限公司发出的质量管理体系认证证书、环境管理体系认证证书、职业健康安全管理体系认证证书;10月21日,金成矿建公司朝阳项目部9102综采工作面末采结束,全面进入搬家倒面阶段;目前,金成矿建迸发整合后劲,职工队伍日趋安全稳定,处于生产经营黄金时段。

    统筹协调,无对接空白,积极外拓市场。

    由宏圣公司统筹协调,综合部署,以金成矿建和各个项目管理部整合梳理为基础,对公司各个业务板块进行科学规划,逐步理顺各版块之间的业务范围,该退出的退出,该整合的整合,做到施工业务不冲突,板块衔接不疏漏,现有市场无空白,新开市场不丢失,在此基础上,注重推行项目管理,注重队伍练兵和专业提升,注重各板块衔接管理,形成内部有效竞争,比拼创优,外部团结一致,同向发力的宏圣团队格局。可建公司项目管理团队始终坚持“铸就精品”理念,统筹规划、科学布置,积极推进豫盐大厦和长治县一中图书馆项目工程,逐步探索革命性开拓市场中的“可建道路”。8月中旬,宏圣第三项目管理部成功承揽“潞安集团李村煤矿2302工作面顶板探放水”工程;10月中旬,宏圣公司成功中标高平市二号消防站执勤楼建设项目,“革命性开拓市场”喜结“新果”。这些外拓成绩的取得,让宏圣公司开拓外部市场的脚步更加坚定,东风第一枝,东风千万枝,将会在晋煤集团“二次转型”中竞放出一抹亮丽的五彩斑斓。

化繁为简释真能  机构改革舞春风

    改革,本身就是一场突破常规,诠释新意的迷人的舞蹈;机构改革,更是一场华丽转身,高规格的顶层设计的创新之舞。

    缩减机构,去冗余脂肪,展现健美身姿。

    面对市场环境发展新的形势、新的格局,宏圣公司原有的机构设置已经不再适应新的发展需要,部门设置过多,机构臃肿,沟通路径冗长,管理干部配比过高,实际业务实操专业人员过少,影响着企业的正常发展。面对沉疴重疾,没有猛药不足以去其根,不足以治其本,宏圣公司就是用巨人断腕、刮骨疗伤的勇气,操起了治病救人的手术刀,对公司机构进行革除时弊,以图新生。

   通过一系列的策划、分析,宏圣公司本着相近业务整合的原则,将原有的各部室进行整合缩编,减少为12个机关部室。同时,对各机关部门职能进行调整和定位,有效消化过多余脂肪,做好经纬设计,缩短业务流程,促使相关业务更科学的开展与推进,重现肌肤坚劲,步履从容,青春换发的健美身姿。

    定岗定编,留人才精英,提升执行效率。

    机构改革尘埃落定,机构人员定岗定编势在必行,面对人多岗少的局面,宏圣公司采取了机关部门与待岗员工双向选择的模式,将人员定岗定编任务下放到各个机关部室,有各部室制定本部室人员岗位竞聘办法,在全公司双向选取模式进行定岗。

    通过系列的如火如荼的定岗定编活动,机关部门和待岗人员进行了岗位选择与确定。仅拿宏圣公司武装保卫部来说,部门工作人员由原来的34人减少为10人。也就是说,原来34人所从事的工作业务,由10个人来完成,这不能不说是一种对岗位人员自身业务能力的挑战,不能不说是对执行力的莫大考验。

    事实胜于雄辩,通过近几月的运行,宏圣机关各部室顺利通过磨合期,完成三基建设、建国七十周年安全稳定、绩效管理等大型工作,形成共荣共生,砥砺前行,执行有力,协作到位的坚强团队。

    改革之舞炫丽,改革之舞苍劲,改革之舞热烈,改革之舞新生。

赛马比拼求真才  薪酬改革醉春风

    伯乐相马凭的是火眼金睛,凭的是对千里马的真知灼见,凭的是胸中自有千里马。然而,千里马常有,而伯乐不常有,如何识千里马?赛马就是一种识千里马的有办法。

    虚位以待,等可塑之才,成就丰功伟绩。

    人才是企业的支撑,无人不成企,没有人才的企业,注定是平庸的企业。宏圣公司凤凰涅槃,浴火重生,走向一个新的时代。在这轮企业改革中,公司从机制到机构,从基层到顶层都进行了重大变革。积极鼓励公司员工参加岗位竞聘,把自己点石成金,为公司储备可塑之才。就是这种赛马不相马的方法,大胆鼓励员工“是骡子是马牵出来溜溜”,大胆走上展现自身才华的舞台,选择自己适合的岗位。由此,宏圣公司从基层到机关,开展了一轮又一轮的人才竞聘,1月14日,万隆公司、科威公司公开选拔职业经理人,3月26日宏圣公司进行机关部门岗位竞聘,3月27日金成矿建公司进行机关部门岗位竞聘,他们的岗位有基层单位会计、项目部副经理、职业经理人,有机关副部长、业务主管。就拿宏圣武装保卫部来说,参加管理干部应聘的人数达7人之多,竞聘上管理干部岗位的人员达3人,可谓鲤鱼跳龙门,是金子总会发光。

    升降有序,设等级薪酬,搭建成长阶梯。

    为了做好薪酬激励管理,宏圣公司统筹规划,对薪酬制度进行了改革,打破原有工资制度,建立以岗技工资为基础,以此激励先进员工积极向上,鞭策后进员工向先进看齐,搭建员工的成长阶梯,促使员工和企业融为一体,同心进取,共创佳绩。

    人才是企业的骄傲,更是企业持续发展中值得陶醉的资本,宏圣公司丰收的青年才俊无疑是一缕醉人的春风,唤醒企业的朝气蓬勃,吹响宏圣催征的号角,将集团公司“二次转型”的东风点缀更加姹紫嫣红,丰富多彩。



(责任编辑:张会云)

扫一扫,关注我们

Copyright (C) 2009 山西晋城宏圣建筑工程有限公司版权所有 All Rights Reserved.

地址:晋城市城区北石店 电话:0356-3664455 传真:0356-3663741

备案号:晋ICP备10001415号 晋公网备14050002000591号


爱游戏官网网页版-「体育app」