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几度风雨踏歌行 劲风满帆启航程 ——建安分公司发展纪实

文:田霞    来源:建安    时间:2016-11-25 18:32:44    阅览数:3196

    历经岁月磨砺,历经几度浮沉,建安在激烈的市场竞争中求生存,谋发展,实现了艰难蜕变。企业规模逐渐扩大,人员结构日渐合理,企业改革不断深入,管理水平持续提升,企业发展呈现强劲势头。

开拓市场  审时度势谋发展

建安对市场始终有一个清晰的定位:“不断争取集团公司内部市场份额,积极寻求突破外部市场。”建筑行业门槛低、竞争激烈,我们靠什么在市场上站住脚,求发展?靠实力、靠信誉,增强核心竞争力是建安人的共识。

由原土建、机电安装、机械化分公司重组的建安分公司,产业门类虽多,但基础依然薄弱。建安人明白,没有施工装备优势,就没有能力承揽大型工程和特殊工程。我们克服资金紧张的困难,购置大型建筑机械设备、增添土方施工车辆设备,建起了商品砼搅拌站,建成了中空玻璃生产线..... 形成了集工业与民用建筑、市政工程、机电安装、钢结构安装、塑钢门窗、商品混凝土生产、设备周转材料租赁为一体的综合施工产业链条,增强了市场的“话语权”。

建安分公司不等不靠,积极面对形势变化带来的不利因素和困难,主动出击,充分了解建筑市场行情,精确把握建筑材料价格的走势,提高投标工程中标率。以2016年上半年为例:参与招投标34次,中标26个,中标率高达76.47%,总中标金额达3亿多。

几年来,百里矿区,省内省外,到处都有建安施工的身影。从底层到中高层建筑,从单体工程到建筑群,司徒回迁群楼、潘庄公租房等一大批建筑群拔地而起。从修建辅助道路,到承建晋煤大道、高平锦华街、百灵街等大型道路桥梁工程。从普通建筑到矿山风井、化工、电厂等工业建筑延伸。每一栋建筑都是一部无字之书,诉说着建安成长发展的故事。

“走出去”曾是建安人的梦,也是建安人的痛。曾几何时,在承建的外部工程中屡战屡败。是禁锢在内部市场的“天花板”下过安稳日子,还是尝试走出去拥有另一片天空?建安人没有犹豫彷徨。沉下心来研究外部建筑市场的规律,找准具有投资实力和信誉良好的开发商,放下“一级资质”的身价,深挖内部节支增效的潜力,逐渐在外部市场上站稳了脚跟。司徒回迁楼、寺河嘉苑一期、二期商住楼;河南天庆、太原科技城、石家庄金石化工厂一个又一个外部工程展现了建安人的勇气和实力。

管理提升  深化改革固发展

紧跟时代节拍,从标准化管理到精细化管理,公司经过五年的革故鼎新和改革发展,逐步规范了企业的各项生产经营和管理工作。窗体底端

适应市场变化,建安改革的步伐从来就没有停止。

在建安成立初期,大部分工程实行转包施工。工程转包收取一定的管理费用,看似稳妥的日子,建安人却看到了潜伏的危机,这样的模式次生出了管理技术人员能力下降、安全质量进度难以控制、社会信誉度下降等一系列副作用。

求存必须求变。建安开始尝试多种项目工程管理模式,从层层转包到专业分包+工程清包+自主队伍施工相结合,我们摸着石头过河,一步一个脚印,不断总结经验教训,探索着适合建安的施工模式。

“让职工种自己的田,打自己的粮”。从项目部毛利润承包到净利润承包,配套出台适度下放“四权”( 财务权、人事权、采购权、绩效分配权)的办法;使项目部成为成本控制中心和利润创造中心。改革绩效分配制度,加大向基层一线、向急难险重远岗位的倾斜力度,让一线职工有干劲。管理方式从经验管理、粗放管理向绩效管理、精细化管理转变。

如何管理庞大的、流动性较强的施工队伍?建安在实践中探索出了一套行之有效的方法。建立施工队伍综合评价机制,评价内容包括安全质量、管理水平、服务态度、资金保证等多个方面。经过评价进入合格施工队伍名录,留存负责人地址、通讯方式。做到召之即来,来之能战,为工程如期开展和工程质量安全提供了保证。

“降成本,增效益”体现着建安人的管理智慧。抓住材料、人工、大型机械设备使用三个重点发力。突破受地域局限的“货比三家”,把眼光投放在更广阔的市场,尝试建立网上建筑材料采购平台,实现“出厂价”的目标。优化施工组织,密切工序衔接,在人工成本高企的季节实行自主队伍补充,实现人工效率最大化。合理安排机械设备进出场时间,降低机械设备闲置率,缩短施工周期,把租赁费用降至最底。

强化落实  安全质量保发展

安全质量是企业立足的根本。建安始终坚持树安全质量意识,做精品工程,创建安品牌”,层层落实安全质量责任制,加强项目全过程控制,大力实施精细化管理。

一个建筑产品的形成,是多种材料和工序的组合和叠加,建安把审视的目光对准每一个施工细节,挑毛病,找问题,汇总编制出了《建筑施工常见质量通病及细部节点施工工艺》,成为现场施工技术人员控制质量的参照标准。每一道施工工序都严格把关,每一种进场材料都严格验收。

加强同建设单位沟通,在建安各个施工点,工地负责人参加由建设单位组织的调度会、监理单位组织的例会已成为常态。及时听取建设、监理单位的意见建议,让产品更加符合用户的意愿和要求。每月汇总《顾客满意度调查表》,涉及施工进度、安全质量、现场标准化等多项内容,让甲方作出评价。促使产品质量和服务水平不断整改提高,是我们始终坚持的态度。

把施工规范和设计要求挺在前面,把用户放在心上,精雕细琢出精品,无言的产品发出了最强的声音。“煤炭行业优质工程”、“山西省优良工程”、“太阳杯”、“汾水杯”,多项国家级、省市级荣誉收入囊中;多项QC小组活动成果荣获煤炭建筑协会优秀QC小组奖。

制定“六化标准” (设备进场定量化、材料堆放统一化、施工布局程序化、文明整洁经常化、安全设施标准化、作业行为规范化),实施《施工现场标准化管理手册》,让散乱无序、花样百出的现场布置,有了统一的建安“标签”。

人员进场三级安全教育和事故案例警示,“三查三会”,日常检查、专项检查,把安全违章隐患消灭在萌芽状态,员工安全意识和能力持续提升。

人才强企  队伍建设促发展

加强人才队伍建设和人才资源储备,为企业不断注入新鲜血液和动力。

强化中坚力量。积极牵头组织员工参加一级、二级建造师的培训和考试,强化执行对一、二级建造师的激励标准。建立了后备人才库,充实了项目经理、财务负责人和项目党支部书记后备人才库。选拔了一批年轻人以挂职锻炼的形式,走向核心管理岗位,优化了干部队伍结构。

培养基础力量。建安分公司中级工持证人数新增153人,基本满足生产经营和企业基础发展需求;成立了以保安全保稳定为主要工作内容“六大员”队伍;接收新分配的技校生80人充实到基层项目部,加强了现场的基础管理;组建了一批建筑工程、土石方工程、可建工工的自主施工安装班组,在多项工程建设中发挥了不可估量的作用。成为农忙季节、传统节日期间施工的“预备队”和急难险重工程施工的“先锋连”。

加大对各类岗位人才的培训。持续开展技术经验交流活动,利用施工淡季和

工闲时间组织开展岗位技术交流学习活动,组织施工管理人员和专业技术人员进行专业技术规范和施工工艺知识的学习和经验技术交流。通过引入中旭、贵阳新航线等相关培训机构进行执行力、户外体能拓展培训,提升管理人员的凝聚力、执行力及靠结果生存意识。

加强党建  文化建设助发展

企业发展离不开党建工作的推进。建安党总支以形式多样的党建活动为载体,以服务生产经营工作、服务职工群众为目的,为企业营造了健康和谐活力稳定的发展环境。

把“支部建在连上”。项目部党支部从无到有,到全覆盖。党组织牵头,党员带头,赵庄矿单身公寓、川底矿综合服务楼、司徒4号楼等一批 “标准化工地”、“党员示范工程”如雨后春笋,鲜红的党旗在工地上耀眼夺目。

班子集体议事制度让重大事项决策在阳光下运行,明确了分公司及项目部重大事项的决策内容、人员范围、决策程序。在工程承发包、施工队伍选用、大宗物资采购等重大事项上公开招标,民主决策,营造了风清气正的环境。

农民工的稳定是最大的稳定。建安把“四有三保”作为稳定工作的重点实施内容,对施工人员进场登记培训、考勤和工资审核发放记录在案,降低用工风险。夏收秋收季节、传统节日前期是农民工集中讨薪的节点,把筹措资金和做思想工作结合起来,增进了农民工对企业困难的理解,降低了上访风险。

“企业是我家”的观念在建安深入人心。曾有一段时期,建安资金周转非常困难。党组织深入发动宣传,干部职工积极响应,慷慨解囊。在职工工资都不能按期发放的背景下,筹措资金一千多万元,让企业渡过了难关。

夏送清凉,冬送温暖,送文化到工地活动不间断。无论是炎炎烈日,还是寒风刺骨,工地上总能看到党群组织慰问一线职工的身影。建安青年文艺小分队自编自导的小节目,基层项目部组织开展的小型文体活动,成为工地上一道亮丽的风景线。

几年的砥砺前行,建安已不是跌跌撞撞的孩子,它的身体和心智日趋成熟。虽然市场风云变化莫测,发展道路艰辛曲折,但我们始终相信,在公司员工的精诚团结、共同努力下,建安的明天一定会更加璀璨光明。



(编辑:张会云)

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