机电设备的安全“守护神”——记矿建分公司机电科科长王连明
文：孙飞龙 来源：矿建 时间：2018-10-26 17:39:54 阅览数：2594
他身材偏瘦，皮肤黝黑，却显得那么的精明强悍；他性格内向，沉默寡言，却显得那么的沉稳干练；他态度严谨，工作苛刻，却显得那么的平易近人……他就是宏圣矿建分公司机电科科长王连明。
自参加工作以来，王连明一直扎根基层生产一线，先后在凤凰山矿、成庄矿、矿建分公司安装事业部、机电科长期从事机电设备安全管理工作。他认真履行岗位职责，处处严格要求自己，立足本职，恪尽职守，勤奋工作，在自己平凡的工作岗位上兢兢业业，甘于奉献，发光发热，为企业安全生产助力添彩。
强化思想教育 提升安全意识
众所周知，矿建主要从事的是凿井、掘进、机电安装工作，安全是干好一切工作的前提。为此，王连明始终坚持“经营好安全就是最好的经营，最大的效益，就是员工最大的福祉”的安全核心理念，将安全工作作为头等大事来抓。
由于矿建施工队伍工人大多为农民合同工，再加特种作业人员稀少，机电设备制度不完善，管理水平低，为安全生产带来了严重威胁。为了确保安全生产，王连明率先垂范，亲自带头组织召开相关机电设备安全作业学习培训会，积极传达贯彻中央、省委、晋煤集团及宏圣公司等上级安全会议及文件精神。同时，他以早调度会、班前会、班后会、安全机电例会四个阵地为契机，深入讲解煤矿安全规程、操作规程及作业规程，不断普及强化机电设备安全知识，并利用宣传牌板、条幅、黑板报、漫画展及机电事故警示教育会等，营造浓厚的安全氛围。此外，他还制定了年度机电特殊工种培训工作计划，并具体细化分解，运用动态控制分析法，落实到实际工作中去。同时，针对“三违”、思想意识不强、安全意识淡薄等人员进行了安全帮教与访谈，从思想上对其进行了正确引导，让其真正认识到安全工作的重要性，进一步提升安全意识，得到了领导的一致好评。
强化业务技能 提升技术水平
“效率是一个企业的动力源泉，直接决定着企业的兴衰，全力搞好业务技能十分关键。”为此，他严格贯彻落实晋煤集团“改革驱动，创新引领”的工作方针，建立健全机电技术人员业务培训制度，不断创新业务培训内容，取得了良好成效。
矿建点多面广战线长，机电设备采购量大，保养维护难，再加现场操作人员业务不专，技术不精，极易引发机电设备安全事故，直接影响企业正常生产。为此，王连明勇于担当，精心谋划，不定点不定时不定次的经常深入到各基层项目部亲自为机电技术人员进行授课，并到工作现场，手把手进行培训指导。同时，还积极对标先进，与矿方多次进行协商沟通，学习矿方先进管理技术和机电设备安全技术规程，不断发挥传帮带作用。此外，他还积极开展岗位技术比武工作，机电操作技能得到了大幅提升。就这样，在他孜孜不倦的努力下，打造出一支业务能力强、技术水平高的优秀机电技术人员队伍，进一步增强了企业的综合实力。
强化机电管理 提升安全素质
“管生产必须管安全，管业务必须管安全，管理水平的高低直接决定着企业的兴衰胜败。”为此，王连明从机电设备选型、采购到安装试运转，再到使用维护保养，建立了横向到边、纵向到底的设备管理网络，确保实现机电设备闭合管理。
面对当前新形势，王连明不畏艰辛，迎难而上，承压奋进，对机电设备的采购供应、出入库、使用回收等严格把关，盘活固定资产，全面修订完善健全机电设备台账管理办法，真正做到“谁签字，谁负责；谁管理，谁负责”。同时，他结合项目部实际情况，对各级机电管理人员提出了“每天想一想，每日做一做”工作法，从根本上提高职工安全素质，提升安全管理能力和管控水平。此外，他还不断创新机电设备的维护检修保养机制，始终坚持“能修尽修，能省就省”的原则，对机电配件、易损件加强监管，采取以旧换新，限量使用办法，为企业实现了效益最大化。就这样，在他默默无闻的努力下，多次被授予“劳动模范”、“先进生产工作者”等荣誉称号。
“春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干。”这就是王连明的真实写照，他用朴实的行动为企业高质量发展添砖加瓦。
（责任编辑：张会云）
